“球”实创新，“培”伴成长 | 环球咨询员工赋能培训第十六期圆满举办

在造价咨询行业数字化转型加速、全过程咨询服务能力要求持续提升的背景下，本次培训聚焦"结算审核现场管理"与"领导力体系构建"两大核心维度，由咨询副总裁陈发华先生与司法鉴定中心土建工程师陈俊豪先生联袂授课。

在《结算审核阶段勘察现场实操》专题课程中，陈发华副总裁通过"理论模型+案例推演"的立体化教学体系，系统解构了结算审核的关键风险节点。"结算审核不是简单的数据核对，而是对项目全生命周期管理的终极检验。"他强调，面对EPC模式普及带来的计价体系变革，咨询工程师必须建立"逆向溯源"思维，将审核触角前伸至设计变更签证、材料认质认价等过程管控环节。同时，课程通过大量真实案例，生动地展示了在不同项目场景下如何进行有效的现场勘察，如何准确识别工程变更、隐蔽工程等关键问题，以及如何与各方进行高效沟通协调。

接着，司法鉴定中心土建工程师陈俊豪先生带来的《可复制的领导力》课程，从组织能力建设的战略高度，破解咨询企业普遍存在的"能人依赖"困局。通过解析麦肯锡领导力管道模型，课程构建了"决策质量-团队赋能-客户价值"三维能力矩阵，打造可复制的领导力基因库，促进管理进阶。陈俊豪先生指出，领导力并非是少数人的专属，而是可以通过学习和实践不断提升的能力，每个人都可以在自己的岗位上发挥领导作用，带领团队实现共同的目标。

"人才密度决定企业高度。"锻造咨询企业的核心竞争力刻不容缓，环球咨询将通过建立项目复盘知识库、专家经验数字化沉淀等机制，实现组织智慧的系统性传承，直接推动客户满意度提升。

在工程咨询行业从"规模扩张"向"价值创造"转型的关键期，环球咨询正以创新人才培养模式为支点，撬动全过程咨询服务的能级跃升。这种将技术精进与管理革新深度融合的赋能实践，不仅为行业人才发展提供了创新样本，更彰显出领军企业推动产业变革的责任担当。